キャリアの軸をどう設定するか？自己分析の深め方

―不確実な時代を生き抜く「選択」の指針とは―

第1章：なぜキャリアの軸が曖昧だと危ういのか？——現代の転職市場と後悔の実態

キャリア選択において最も重要なのは「どこに行くか」ではなく「なぜそこへ向かうか」です。しかし、現実には多くのビジネスパーソンが「なんとなくの不満」や「今の会社にいる理由が見つからない」など、ネガティブな理由で転職を考えています。

データで見る「軸なき転職」のリスク

dodaの2024年調査によれば、「転職して後悔している理由」の第1位は「思っていた仕事と違った」、第2位は「企業文化に合わなかった」というものでした。これらはいずれも、「自分が本当に大事にしたいこと＝キャリアの軸」が定まっていないまま意思決定した結果とも言えます。

変化の激しい時代ほど「軸」が重要になる

働き方改革、生成AIの浸透、ジョブ型雇用への移行といった急激な環境変化により、「転職すれば安泰」「大手だから安心」といった固定観念は通用しません。不確実性が高まる中で、自分の意思決定の羅針盤となる「キャリアの軸」を持つことが、これまで以上に重要になっています。

第2章：自己分析の本質とは何か？——“過去・現在・未来”から見つめる自分

自己分析というと、「自分史」や「モチベーショングラフ」を作るといった方法が定番です。しかし、ツールを使ったからといって自己理解が深まるわけではありません。大切なのは、**「問いの設計」と「構造的な振り返り」**です。

過去：成功・失敗から価値観を抽出する

• 過去10年間で最も達成感を感じた経験は何か？
• なぜその経験が印象に残っているのか？
  このような問いを通して、自分が何に動機づけられ、何を「成功」と定義しているかを言語化します。

現在：得意なこと・苦手なことの整理

• 業務の中で「自然と任される仕事」は何か？
• 他人に評価されるスキルは？
  自己認識と他者評価を擦り合わせることで、強みの本質が見えてきます。

未来：ありたい姿・ライフプランとの接続

• 5年後、どのような生活を送りたいか？
• そのために何を得る必要があるか？
  将来の理想像から逆算して、今の選択が中長期とどう接続するかを確認することが不可欠です。

第3章：キャリアの軸を見出すための3つのアプローチ——価値観・強み・ありたい姿

ここでは、自己分析で得た材料から、キャリアの軸＝意思決定の拠り所を明確にするための具体的なアプローチを3つ紹介します。

1. 価値観の掘り下げ

「年収」「成長」「社会貢献」「裁量」「安定」など、人が重視する価値観は千差万別です。大切なのは、それらの優先順位と理由を明らかにすることです。例えば、年収が1位ならば「なぜお金が必要なのか？」を問うことで、軸の裏側にある価値が浮かび上がります。

2. 強みの再定義

単なる「スキルの棚卸し」では不十分です。重要なのは、強みがどんな環境・役割で発揮されるかを把握すること。たとえば、「論理的思考力」が強みだとしても、それが「抽象思考を要する戦略立案」なのか「複雑業務を整理するオペレーション設計」なのかで適職は変わります。

3. ありたい姿の可視化

抽象的なビジョンではなく、「平日18時に仕事を終えてジムに通いたい」「部下と一緒にプロジェクトを成功させるリーダーになりたい」といった日常レベルでの理想像を具体化することで、リアルな判断基準が生まれます。

第4章：「迷わない選択」のための実践フレームワーク——Will-Can-Must×ライフビジョン

自己分析の結果を実際のキャリア選択に落とし込むためには、意思決定の軸をフレームワークで整理することが有効です。中でも定番であり実効性が高いのが「Will・Can・Mustモデル」です。

項目	内容	例（企画職希望の場合）
Will（やりたいこと）	自分が情熱を持てるテーマ・役割	社会課題解決に関わる事業づくり
Can（できること）	自分のスキル・経験・適性	財務分析、資料作成、リーダー経験
Must（求められること）	市場・組織からのニーズ	変化に強い新規事業人材、DX人材

これに加えて、「ライフビジョン」との接続も忘れてはなりません。たとえば「家族との時間を優先したい」ならば、転職先における働き方や勤務地の柔軟性がMustの前提条件となります。仕事と生活のバランスは軸の土台です。

第5章：軸が定まった人のキャリアの進み方——成功事例と未来像の描き方

最後に、実際に「キャリアの軸を明確にした上での転職」に成功した事例を紹介します。

事例1：総合商社からスタートアップ経営企画へ

・転職者：31歳、早稲田卒、商社での営業経験5年
・軸：社会課題解決×事業創造×裁量
・選択理由：大企業の調整型業務から離れ、「自ら設計し推進する仕事」がしたいというWillを実現
・結果：シリーズBのHR系スタートアップに経営企画として転職し、事業戦略と資金調達に従事。年収は一時下がるも、充実感と成長実感が格段にアップ。

事例2：コンサルからメーカーの事業企画へ

・転職者：29歳、慶應卒、戦略コンサル出身
・軸：ものづくり×グローバル×中長期視点
・選択理由：短期プロジェクトではなく、自分の意志で一つの事業を育てたいというWillが強くなったため
・結果：大手電機メーカーの事業戦略部門へ。初めての事業サイドで苦労しつつも、キャリアの納得感が大幅に向上。

おわりに：軸は「探す」ものではなく、「掘り出す」もの

キャリアの軸は、誰かに与えられるものではありません。過去の経験、今の価値観、未来のありたい姿を丁寧に見つめ直す中で、自ずと浮かび上がるものです。そしてそれは一度設定したら終わりではなく、ライフステージや価値観の変化に応じて更新されていくべきものです。

キャリアに迷いがあるとき、外に答えを求めがちですが、最も確かなヒントは自分の内側にあります。忙しさに流されず、今こそ立ち止まって、「自分は何に喜びを感じ、何に違和感を持ち、どんな未来を望むのか」を言葉にしてみてください。

その言語化こそが、ブレないキャリアの土台＝キャリアの軸を築く第一歩になるはずです。