転職のきっかけ

技術者として技術のみを相手に仕事を続けることにリスクや飽きを感じた。技術経験をレバレッジしてビジネスサイドで価値を出したいと思うようになったため。
また、戦略コンサルタントのキャリアパスの広がりも極めて魅力的であった。ポストコンサルにおいて、収入、仕事のスケール、面白さ、社会的地位が大幅に向上するだけでなく、取りうる選択肢が想像以上に広がることが予想された。
加えて、近年の戦略ファームは(縮小傾向にあるとはいえ)その間口を広げており、IT経験者に対する採用意欲は高くなっていることも決断を後押しする一手となった。

TPAのサポート

書類、ケース模擬面接、ビヘイビア模擬面接、個社別の対応、選考中の連絡、オファー獲得後の振る舞いなど多岐にわたる部分でご支援いただいた。極めて、満足のいく支援内容であったと考えている。
他社と比較して、TPAはトップの戦略ファーム経験者による伴奏が内容面においても精神面においても極めて頼りになったと感じている。エージェントによっては、戦略コンサル経験者をケース対策のみに特化して支援する場合もあるが、後述の通りビヘイビアも極めて重要であるため、エージェント自身が経験者であることは各面接のgoodとbadを適切に評価することができるからだ。

内定獲得に効果的だったと感じる対策や習慣

コンサル的な思考法(論理思考、論点思考、仮説思考)やビジネス知識(ビジネスモデル、ビジネス用語など)について書かれた書籍を何度も熟読し血肉化した上で、ケース問題の演習を実施したことは効果的であったと感じる。受験勉強のようにいきなり問題演習から開始してしまうと、誤った思考の癖がついてしまいコンサルタントとして適切な思考スタイルから離れてしまう危険がある。加えて、近年は純粋なビジネスケースだけでなく、公共・抽象ケースや面接官主導型ケースの導入も確認されているので、ケース対策本や模擬ケース面接に比重を置いた準備では内定レベルにたどり着かない可能性も高い。
ビヘイビア面接についても、自分が心の底から腹落ちできるレベルまで論理を磨き込み、業務経験や培ったスキルがどのようにコンサルティングに活かせるのか想像力を持って整理した。特に、コンサルティングにおける日常業務への解像度が低いと、見当違いなアピールをしてしまう恐れがある。
また、面接の発表練習、本番の面接をスクリプトレベル、動画レベルで振り返ることでデリバリーやノンバーバルの改善を逐次行った。コンサルティングはコミュニケーションを通して価値を発揮する職業であるため、思考力のみを鍛えてはいけない。服装、髪型、表情、目線、照明の当たり加減、PCの画角、通信速度、発話スピード、滑舌、話す順番、コーチャビリティある反応、人当たりの良さ全てで違和感のないものに仕上げる必要がある。

今後の転職希望者に向けたアドバイス

コンサルティングファームの(中途)採用面接には大きく3つの意識すべきポイントがあります。1つ目はコンサルティングワークの縮図であること、2つ目は面接の時間は極めて短いこと、3つ目は単なる会話に過ぎないということです。
1つ目に関して、殆どのコンサルティングファームの面接は、実際に候補者をプロジェクトに入れて機能するか？を見ています。ケース面接でもビヘイビア面接においても、そのファームのエース級コンサルタントが進めたらどうなるのか、を想像した上で望むべきです。
2つ目に関して、大抵の面接は逆質問を除けば30分程度しか時間がありません。思考の手戻りや非効率なコミュニケーションは可能な限り避ける必要があります。特に、面接は候補者間の競争でもある(実際には多くの候補者は採用のボーダーに明らかに達していないので、見かけの倍率よりずっと低いとはいえ)ので、短い時間でいかにコンサルタント適性を印象付けられるかが勝負になります。
最後が最も重要なポイントで、面接は結局のところ友達とお茶をするのと変わらない、ということです。お茶をした相手と会話が通じなかったら、その人とプロジェクトを上手く進められるはずがありません。質問に対して合目的的な答えを返答する、ファームの一員であれば当然想起するはずの思考ステップを適切なタイミングにたどり着く、コンサルタントにふさわしい価値観の大半を備えている、といったことぐらいは常に念頭に入れるべきです。

新天地に向けたご抱負

短期的には3ヶ月～半年以内にジュニアとしての立ち上がりを終え、中長期的にはマネージャークラスとしてファームの主戦力になりたい。